7月31日，廣西建工一建2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)暨項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在公司26樓多功能廳舉行。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記韋春杰，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記岑宏，公司副總經(jīng)理邱國(guó)興，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉中意，公司副總經(jīng)理覃振華、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅、公司助理調(diào)研員林昭及公司機(jī)關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李日紅主持。

    會(huì)上，公司副安全總監(jiān)邱秋華宣讀公司開(kāi)展全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》（以下稱“新安法”）活動(dòng)部署，指出此項(xiàng)活動(dòng)的重要性及活動(dòng)的時(shí)間和具體要求。其次，邱副總監(jiān)講述了自己學(xué)習(xí)新安法的體會(huì)，重點(diǎn)指出了企業(yè)要踐行新《安全生產(chǎn)法》，必須認(rèn)真落實(shí)好主體責(zé)任，抓好對(duì)該法各項(xiàng)規(guī)定的理解執(zhí)行。

    韋春杰董事長(zhǎng)進(jìn)行了《新安全生產(chǎn)法》的簡(jiǎn)要培訓(xùn)。他首先解讀了集團(tuán)及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的九項(xiàng)措施》，包括：1. 必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任；2. 全面完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求在簽訂分包合同的同時(shí)，簽訂安全合同；3. 安全管理人員層層到位，目前公司的注冊(cè)安全工程師還相對(duì)較少，必須抓好安全管理人員的培養(yǎng)，抓好公司安全部門和安全監(jiān)督員的管理，為項(xiàng)目工地配備相應(yīng)的安全監(jiān)督員，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋；4. 切實(shí)提高項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)；5. 切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，落實(shí)好重大危險(xiǎn)員的識(shí)別、評(píng)審，加強(qiáng)他們的責(zé)任，公司被分配到項(xiàng)目的新員工必須首先從安全員做起，只有在此基礎(chǔ)上才能明白責(zé)任重于泰山，才能勝任以后的工作；6.加大安全生產(chǎn)投入，給予相關(guān)政策和資金的支持，購(gòu)置安全生產(chǎn)檢查用車，專門開(kāi)設(shè)賬戶實(shí)行?？顚Ｓ?；7. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查和整改落實(shí)工作，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用接待陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）”；8. 進(jìn)一步明確安全總監(jiān)和安全員的權(quán)限，使他們能夠在工作中發(fā)揮更大的作用；9. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰，以此鼓勵(lì)安全監(jiān)督員切實(shí)落實(shí)職責(zé)。

    韋董事長(zhǎng)還結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題講述了自己在學(xué)習(xí)新安法過(guò)程中的心得體會(huì)。他指出新安法的出臺(tái)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)于安全生產(chǎn)的重視，實(shí)現(xiàn)了由政策性指引到法律性強(qiáng)制規(guī)定的轉(zhuǎn)變，具有重大意義。他認(rèn)為新安法具有以下亮點(diǎn)：堅(jiān)持以人為本，生命至上；更加重視安全主體責(zé)任落實(shí)；更加強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的追究；對(duì)人員素質(zhì)的要求更加嚴(yán)格；對(duì)隱患排查治理和應(yīng)急管理的規(guī)定更加明確。韋董事長(zhǎng)還指出，公司要推行全員監(jiān)督，把嶄新的通訊設(shè)備運(yùn)用到安全監(jiān)督工作中，鼓勵(lì)包括農(nóng)民工在內(nèi)的項(xiàng)目成員及時(shí)用手機(jī)記錄下項(xiàng)目的安全隱患，及時(shí)反映，加強(qiáng)整改的質(zhì)量和效率。他說(shuō)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的興業(yè)之綱、立業(yè)之本，必須集合全體員工，百倍努力，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

    隨后，各分公司代表匯報(bào)2015年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)情況、工作過(guò)程中存在的問(wèn)題以及未來(lái)的計(jì)劃。韋董事長(zhǎng)均做出了細(xì)致點(diǎn)評(píng)，指出集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃維持不變，由于上半年受到3·26安全事故的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不甚理想，壓力必然落在了下半年，各分公司必須加倍努力，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。韋董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了各分公司必須貫徹實(shí)行集團(tuán)“兩集中、兩加強(qiáng)”策略，支持遠(yuǎn)鴻租賃公司等全資子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

    部分分公司代表還介紹了在經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)：二分公司介紹了清欠工作的經(jīng)驗(yàn)，三分公司介紹了EPC承包模式，四分公司介紹了承接任務(wù)、進(jìn)行招投標(biāo)方面的經(jīng)驗(yàn)，六分公司講述了進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基層黨建工作及文化精神建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，廣元分公司介紹了項(xiàng)目管理檢查和防范風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，韋董事長(zhǎng)指示要把所有的有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉后，上傳公司OA平臺(tái)，供全體員工學(xué)習(xí)，切實(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)方法運(yùn)用到工作中。

    公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處就《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》進(jìn)行了專題發(fā)言。公司經(jīng)營(yíng)處簡(jiǎn)要講述了公司2015年上半年的經(jīng)營(yíng)情況，指出公司在暫停招投標(biāo)的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑較大，但是在7月恢復(fù)招投標(biāo)后，一直呈迅猛上升趨勢(shì)，有望在8月份承接到約40億元的任務(wù)，公司將迎難而上，加倍努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃。

    公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記岑宏傳達(dá)了集團(tuán)于7月29日召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，特別是重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在會(huì)上提出的下半年九項(xiàng)工作要求及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下半年企業(yè)各項(xiàng)工作的具體要求。岑總經(jīng)理還通報(bào)了集團(tuán)各公司2015年上半年的經(jīng)營(yíng)情況。  

    韋董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他分析了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出在“三駕馬車”均顯疲憊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司的經(jīng)營(yíng)受到一定的阻礙，但是必須進(jìn)行宏觀判斷，做出相應(yīng)的調(diào)整，努力工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下發(fā)的年度任務(wù)。嚴(yán)格遵循習(xí)總書(shū)記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”和“五個(gè)敢于”，每次開(kāi)會(huì)后必須把相關(guān)決議落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行層層監(jiān)督機(jī)制，拿出實(shí)質(zhì)成果。在新常態(tài)下，要把把各項(xiàng)工作做實(shí)，真正做到在其位謀其職，以積極的態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。同時(shí)，要把握住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，不愧房屋建筑總承包特級(jí)資質(zhì)的名號(hào)。最后，韋董事長(zhǎng)指示要盡快針對(duì)清欠、資質(zhì)就位等專項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展專題會(huì)議，提出有效方案，切實(shí)解決問(wèn)題。

    此次2015上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)暨項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)的召開(kāi)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一次重大的拐點(diǎn)，面對(duì)2015年上半年由于3·26安全事故的負(fù)面影響，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)狀況整體下滑，2015年下半年的工作任務(wù)變得異常繁重，作為恢復(fù)招投標(biāo)后的最為關(guān)鍵的工作匯報(bào)和完成全年目標(biāo)動(dòng)員部署，此次會(huì)議從最基礎(chǔ)的工作作風(fēng)切入進(jìn)行整改規(guī)劃，力求把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，有利于調(diào)動(dòng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)共同努力。 （劉政洲）