8月11日上午，公司副總經(jīng)理覃振華到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)清欠工作。直屬分公司主管以上人員參加會議。

    在座談中，覃副總經(jīng)理詳細(xì)聽取了分公司分管清欠的楊衛(wèi)紅副經(jīng)理、韋孟常財(cái)務(wù)副科長所做的工作匯報(bào)，并與班子成員進(jìn)行了溝通交流。針對分公司提出的清欠工作存在困難和法務(wù)糾紛等問題，覃振華現(xiàn)場解疑答惑，逐一進(jìn)行了答復(fù)，并提出了妥善的意見和建議。

    覃副總經(jīng)理指出，當(dāng)前廣西建筑施工行業(yè)環(huán)境惡劣，對我們的施工管理是一大考驗(yàn)，直屬分公司能在逆境中求生存、謀平穩(wěn)，保障職工工資按時(shí)發(fā)放實(shí)屬不易，對分公司搶抓機(jī)遇、自我加壓、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育扎實(shí)推進(jìn)、清欠任務(wù)緊抓不放、承包型分公司資金回籠增速等方面的工作表示肯定

    對于做好下一步清欠及企業(yè)管理工作，覃副總經(jīng)理要求：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年中工作會議精神，緊緊圍繞韋董事長的具體工作要求，做好下一階段與清欠相關(guān)的各項(xiàng)工作；二要團(tuán)結(jié)一致、共度難關(guān)，面臨的困難越多，職工就越要團(tuán)結(jié)，做到牢騷少發(fā)、務(wù)實(shí)做事，下大力氣解決清欠中的老、大、難題；三要把分公司的“生存”放在工作第一位，從細(xì)化工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平和能力；四要強(qiáng)化依法治企和規(guī)范管理，尤其是在人力資源、承接任務(wù)、資金管控方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保分公司管理順暢，爭取企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)政治、生產(chǎn)、經(jīng)營、形象安全；五要把分公司發(fā)展與職工隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合，要通過分公司的發(fā)展壯大，繼續(xù)在改善員工收入、推進(jìn)民生方面辦實(shí)事好事，使職工切實(shí)感受到分公司發(fā)展成果，讓員工家屬安居樂業(yè)，生活幸福。