三季度以來(lái),一建集團(tuán)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》有關(guān)要求,務(wù)實(shí)進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,突出改革攻堅(jiān)、項(xiàng)目收款、項(xiàng)目管理等重點(diǎn),全面完成集團(tuán)公司三季度目標(biāo)任務(wù),榮獲集團(tuán)公司2021年三季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營(yíng)業(yè)收入61.82億元、利潤(rùn)總額5103.7萬(wàn)元,分別完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的103%、113%、101%。一建集團(tuán)2021年1-9月累計(jì)完成新簽合同256.16億元,營(yíng)業(yè)收入144.71億元,利潤(rùn)總額15664.25萬(wàn)元,分別完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的78%、80%、93%。
7月份以來(lái),在一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊俊帶領(lǐng)下,公司從思想和行動(dòng)上堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,在年初布局五大經(jīng)營(yíng)中心基礎(chǔ)上,在大灣區(qū)新成立了廣東中欣建筑工程有限公司,進(jìn)軍“粵港澳”大舞臺(tái),成立玉林經(jīng)營(yíng)中心,采取市場(chǎng)化、多樣化模式承接項(xiàng)目,全面提升了經(jīng)營(yíng)承接能力。同時(shí)全面推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,率先與集中采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約,率先完成首單集中采購(gòu)交付。并持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革,調(diào)整優(yōu)化北部灣分公司和鋼結(jié)構(gòu)分公司,健全集中采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),各分公司成立集中采購(gòu)部、各項(xiàng)目部成立集中采購(gòu)小組。加大財(cái)務(wù)條線管理監(jiān)督,在成立資金管理中心的基礎(chǔ)上,明確分公司財(cái)務(wù)條線人員編制,出臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法,提升財(cái)務(wù)條線管理效能。
同時(shí),公司聚焦提質(zhì)增效,在項(xiàng)目管理上下功夫,深化“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,精細(xì)自營(yíng)項(xiàng)目的成本管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有自營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)展的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和指導(dǎo),逐步完善自營(yíng)項(xiàng)目考核管理機(jī)制及商務(wù)周報(bào)制度,大力提升項(xiàng)目效益,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
站在四季度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),一建集團(tuán)將以嶄新的姿態(tài)和更高的標(biāo)準(zhǔn),承載新使命,展現(xiàn)新作為,向著“全年紅”和“三好三強(qiáng)”一號(hào)企業(yè)的目標(biāo),披荊斬棘朝前邁,接續(xù)奮斗,勇往直前,創(chuàng)造更加燦爛輝煌的業(yè)績(jī)。
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