4月3日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在一建大廈召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)工作，肯定成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再安排，確保結(jié)算工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)出席并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃鳴主持會(huì)議。

金寧運(yùn)講話

  會(huì)上，金寧運(yùn)總結(jié)一季度結(jié)算工作成效，分析存在的問(wèn)題和困難，部署下一步結(jié)算工作。他指出，今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，集團(tuán)公司上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力、努力拼搏、攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)結(jié)算工作取得了較好成效。他代表集團(tuán)公司向結(jié)算戰(zhàn)線同志們的辛勤付出表示衷心的感謝！

  金寧運(yùn)指出，結(jié)算工作是今年集團(tuán)公司要重點(diǎn)抓好的專班工作，是提高企業(yè)資金流動(dòng)性的重要抓手，是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)治虧攻堅(jiān)的有力手段，必須要提高站位，深化認(rèn)識(shí)，采取更務(wù)實(shí)更有效的措施，全面提升結(jié)算工作成效。對(duì)下一步結(jié)算工作，他提出七個(gè)“要”要求。一要樹牢工作理念。要樹牢“抓結(jié)算就是抓回款，抓結(jié)算就是抓發(fā)展”的理念，把結(jié)算工作擺在全局更加突出的位置，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司結(jié)算工作要求，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，加大力度、加快步伐，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)突破，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓好落實(shí)，全力促進(jìn)資金回籠。二要咬住目標(biāo)任務(wù)。要咬住今年結(jié)算工作各項(xiàng)目標(biāo)，狠抓工期管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；狠抓竣工項(xiàng)目送審，加快資料的整理收集，確保及時(shí)送審；狠抓結(jié)算審定，分類研究，找出癥結(jié)，逐項(xiàng)攻破。兩級(jí)結(jié)算工作專班要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，層層分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，形成集團(tuán)公司、子公司、分公司、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的組織責(zé)任體系，確保結(jié)算責(zé)任、措施落實(shí)到位。三要建立機(jī)制制度。要在全集團(tuán)建立起“集團(tuán)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門聯(lián)動(dòng)、層層參與、獎(jiǎng)懲并舉”的工作機(jī)制，加快推進(jìn)項(xiàng)目審定。要建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項(xiàng)機(jī)制”，做好跟蹤問(wèn)效。要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)結(jié)算工作積極性。四要抓住結(jié)算重點(diǎn)。要建立結(jié)算資料臺(tái)賬，緊盯送審三年未審定、竣工三年未送審、竣工未取得驗(yàn)收意見(jiàn)書等三類重點(diǎn)項(xiàng)目，明確職責(zé)分工，落實(shí)專人管理，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，提高資料完整性和有效性，為結(jié)算審定提供充分依據(jù)。各公司要從企業(yè)利益出發(fā)行使結(jié)算決策權(quán)，牢牢掌握結(jié)算資料控制權(quán)。五要講究方式方法。堅(jiān)持圍繞結(jié)算審定因項(xiàng)施策，靈活采用“正常結(jié)算”“訴訟結(jié)算”“內(nèi)部結(jié)算”等多種結(jié)算方式，打出組合拳，并錄入OA數(shù)據(jù)平臺(tái)，分類跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算過(guò)程中的短板、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，保障結(jié)算工作順利推進(jìn)，提高結(jié)算工作管控力。六要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)賦能，加快完善集團(tuán)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目信息平臺(tái)，充分利用OA重點(diǎn)項(xiàng)目督辦表，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督和推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，提高結(jié)算工作統(tǒng)計(jì)效率和反饋效率，為集團(tuán)公司管理決策提供有效支撐。七要堅(jiān)持工作原則。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高位推動(dòng)；堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)；堅(jiān)持強(qiáng)化保障，提升本領(lǐng)，全力推動(dòng)結(jié)算工作取得更大成效、更大突破。

  金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，以更加高昂的斗志、高壓的態(tài)勢(shì)、高效的舉措，推動(dòng)集團(tuán)公司結(jié)算工作再破新局、再上臺(tái)階、再創(chuàng)佳績(jī)，堅(jiān)決完成全年結(jié)算目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)公司平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

  會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)一季度結(jié)算工作情況及下一步工作計(jì)劃。一建集團(tuán)、四建公司、五建集團(tuán)、二安公司、冶建公司等五家單位代表作結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，其他建安企業(yè)以書面形式作交流總結(jié)。

金寧運(yùn)參觀各企業(yè)結(jié)算工作成果展

  會(huì)后，與會(huì)人員參觀了各企業(yè)結(jié)算工作成果展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  會(huì)議設(shè)置一建集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)和多個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)公司劉新寧、駱春燕和運(yùn)營(yíng)管理部有關(guān)人員，各建安企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)（商務(wù)）管理部、工程管理部、造價(jià)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，部分分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、結(jié)算管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理等800多人參加。

（張超群、何嘉萌）