6月27日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)率集團(tuán)公司檢查組到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第二分公司承建的南寧市星湖路39號(hào)大板二區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目，開(kāi)展上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明主持會(huì)議。一建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪?yún)⒓印?/span>

金寧運(yùn)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

金寧運(yùn)講話

金寧運(yùn)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了解項(xiàng)目安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況。檢查反饋會(huì)上，在認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)和檢查組反饋情況后，金寧運(yùn)充分肯定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工和項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)。對(duì)一建集團(tuán)及項(xiàng)目部下一步工作，金寧運(yùn)提出三點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化底線思維，全面提高安全發(fā)展意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”意識(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感，將安全發(fā)展理念貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，從人防、物防、技防等方面加強(qiáng)事前防范，加大安全生產(chǎn)投入，提升安全生產(chǎn)保障能力和應(yīng)急處置能力。要重點(diǎn)梳理和管控重大危險(xiǎn)源，強(qiáng)化隱患排查和源頭治理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。二要提高政治站位，全面推進(jìn)項(xiàng)目高效建設(shè)。大板二區(qū)危舊改項(xiàng)目是自治區(qū)重點(diǎn)棚戶區(qū)的改造項(xiàng)目，是南寧市目前啟動(dòng)的最大的舊改項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)意義重大、關(guān)注度高。一建集團(tuán)和項(xiàng)目部要高度重視項(xiàng)目建設(shè)，緊緊錨定竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)優(yōu)化施工方案，加大資源調(diào)配力度，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)化作業(yè)流程，提升工作效率，采取一切有效措施保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保廉潔，確保高效、有序地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要強(qiáng)化代建工作管理，建立更高效的溝通對(duì)接機(jī)制，加強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商、住戶等各方單位的協(xié)調(diào)配合，與參建各方形成合力，高質(zhì)量如期完成項(xiàng)目建設(shè)，向政府、業(yè)主和社會(huì)交出一份滿意的答卷。三要保持信心定力，全面做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。形勢(shì)越是復(fù)雜，任務(wù)越是艱巨，越要保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定必勝信心。要按照集團(tuán)公司工作部署，聚焦三大攻堅(jiān)戰(zhàn)和重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，全力以赴保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。要堅(jiān)決打好打贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，努力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)源頭活水；要嚴(yán)格保障在建項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，保證項(xiàng)目履約，增強(qiáng)社會(huì)信心，反哺市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提升項(xiàng)目承接能力。要堅(jiān)決打好打贏清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化履職盡責(zé)，加強(qiáng)績(jī)效考核，同時(shí)抓好工程結(jié)算工作專(zhuān)班、停緩建項(xiàng)目工作專(zhuān)班、生效判決執(zhí)行回款工作專(zhuān)班和虧損項(xiàng)目治理工作專(zhuān)班工作，打好組合拳、全面促清收。要打贏瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、體量相匹配，著力解決人員機(jī)構(gòu)冗余難題，嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支。要持續(xù)發(fā)力抓好抓實(shí)法務(wù)工作，想方設(shè)法提升法務(wù)工作成效，盡量避免被訴訟和資金被凍結(jié)，盡快釋放解凍資金，減少資金占用。對(duì)于已起訴的案件，要提高勝訴率，維護(hù)合法權(quán)益。

會(huì)上，檢查組反饋檢查情況，逐項(xiàng)指出存在的問(wèn)題，提出具體整改措施和指導(dǎo)意見(jiàn)。陸彪作表態(tài)發(fā)言，表示一建集團(tuán)將嚴(yán)格按照檢查組反饋整改意見(jiàn)，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定整改方案，立行立改，確保安全生產(chǎn)零隱患；堅(jiān)決貫徹落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)檢查調(diào)研講話精神，全力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“三?！保粩嗵岣咂髽I(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司李卓彬，一建集團(tuán)王治濱，集團(tuán)公司質(zhì)量安全檢查組成員，一建集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分公司和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

（張超群、王華、黎耀財(cái)）